тави тави писал(а):
А как быть,например, применительно к конкретной ситуации?
Организация выступления-сосредоточенность только на 1 исполнителе и 1 концерте, но , чтобы дела шли успешно нужно заранее бронироваать площадки и на других исполнителей , и решать попутно какие-то вопросы организационные по другим. Если их не решитьь-потом можно опоздать.
Да, можно всё перечисленное блестяще организовать, но в этом-ли заключается успех? Это первое, за что зацепилось моё внимание.
тави тави писал(а):
А нужно концентрироваться только на предстоящем мероприятии?Как совместить гармонично?
А если в программе 2-3 исполнителя,и с каждым отдельный договор и условия райдера? Все равно получается разрывание (смешное слово!) внимания на части.
внимание невозможно разорвать на части. Оно может переключаться с одного объекта на другой и фокусироваться только на одном процессе. Да, есть таланты, которые демонстрируют делание сразу несколько дел одновременно, НО, тем не менее, внимание всё равно может фокусироваться только на одном, а все остальные дела делаются либо автоматически (как это часто демонстрируют эстрадные трюкачи), либо внимание человека способно к высокому быстродействию, что позволяет успевать поочерёдно захватывать разные объекты (процессы) по принципу радара-локатора, а полноценная обработка данных - это либо врождённая способность, либо может быть результатом тренировок. Тем не менее, развести внимание, как минимум, да два объекта (процесса) возможно, но в этом случае человек впадает в гипнотический транс, пребывание в котором он и не вспомнит.
тави тави писал(а):
Или же в одном месяце выступление экстрасенса и эстрадный концерт - между ними только неделя.Естественно, что за неделю ничего не организовать и нужно заранее и рекламу и договоры...
такой график кто-то навязал извне? Если нет, то за каким, спрашивается, строить ситуацию именно так, а не иначе? [/quote]
тави тави писал(а):
Но приходится внимание делить на 2 разных мероприятия, на которые ходит разная аудитория.КАк реализовать 5-й принцип в таких ситуациях,а они часты.
искать возможности всё успевать, расчитывая при этом свои силы и возможности. Если что-то не вписывается - определить приоритетные направления и их отрабатывать, остальное за горизонт. Принцип:
думай только о себе. Он может включать в себя подпринцип "тормози", если это касается того, что идёт в разрез принципу "думай только о себе".
Все пять принципов в равной степени важны! Это следует выучить!тави тави писал(а):
И посторить так , что один месяц-1 мероприятие не получается ,например,из-за графика моих звезд. ТО есть там не только от меня зависит все
значит нужно отрабатывать те ситуации, где от тебя зависит по максимуму, и чьи-то обстоятельства не ущемляют твоё движение к желаемому результату.
В общем, в запросе по теме принципов успешного поведения было совсем немного. Основная его часть - это уже ближе к бизнес-консультированию, что целесообразно делать индивидуально, целиком и полностью вникая в происходящие события и ситуации. Эта работа дорогого стоит, особенно если всё начинать с самых азов - с преподавания основ маркетинга и тренировки стратегического мышления, без которого невозможно быть руководителем. Из поста ТС выше мне более чем очевидно, что у его автора нет ни того, ни другого. Даже оперативно-тактическое мышление - и то слабо организованно, а его "дыры" закрываются (точнее - делаются попытки закрыть) слишком высокой активностью и вложением нецелесообразно больших внутренних ресурсов. А самое забавное в этом то, что нет понимания, как весть этот запущенный механизм работает, что он вообще делает. Если принимаются решения, которые уже заранее предполагают кучу накладок, то как можно вообще работать? На чудеса надеяться? Так не бывает их, чудес!
Вход
Регистрация
FAQ
Поиск
И очень этому рада)
